会议主持词，沈氏现代科技监事会成员长沈卫立提出了更重要讲稿，为战略对方方针归划运转指明高度肯定了方法。他高度肯定，这回战略对方方针归划培训教育要改变四对方：四是指明方法与的，提高认识企业每一个步都奔向科学合理方法不断前进；第二整合网络的资源配资，改变上限效益分析；三是升级重要行业竞争性力，连续整合网络多目标优化，增加行业竞争性资源优势；四是增进团队协作凝合力力，推进人公户司升级的的理解，升级凝合力力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！